激情如泉,脚步如健
                                                            原创作品

   人是有感情的,有了感情加上对某个事物产生浓厚的兴趣或求知欲或取胜欲或其他便会使一般的感情转化为激情.其实产生激情并不难,但难在如何是它持久.一时的冲动也算激情,但它成就不了事业.
   一个人闯天下的年代应该要去打着灯笼去找了."团队"这个词大家感觉是近几年才喊出来的,或许的确是喊声很大.但不等于"团队"是这个时代的产物.其实,古往今来一直就存在.人们都知道常胜将军赵子龙.他为何能常胜,我们静静想一下,比他勇猛的,比他聪明的皆有.他能战,无人否认事实本来如此.可古有"寡不敌众"之说.显然他不是"神话"中的成龙.他的胜利就源于他的"团队".例子很多,因为这都是不争的事实.有人的地方就有"团队".但有"团队"也不一定可以成为"常胜将军"......
    商场如战场,人们也知道,最少从商的人也就商人们应该知道.但事实是打仗的人很多成将军的寥寥无几.有人或许会说总不能每个人都成为将军吧.话好像没错.其实错与对也是相对的.自己的人生轨迹自己画.今天我仅谈谈我一个想成为将军的人对保持"团队"激情和稳定的看法,或许是别人说过的,我认为这不要紧.要紧的是自己说了,做事的时候还能言行一致.
    作为一个"团队"不能人心散了,事实散了心的"团队"并不可称为"团队"了.
    如今市场竞争很是激烈.很多时候让人感觉是资金实力的拼杀.使有时忽视了实际上拼杀的战场在各自的"团队".它就像树的根.再茂盛的枝叶也源于根.
     作为一个刚要创业的公司在团队建设时就应注意团队的建设和激情的激发.注重这些是为了团队更加持久稳定的发展.也是为了公司的发展与壮大.首先,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的
    其次,让员工保持一种持久的激情.
     1.确立公司发展的新目标和方向，并积极组织人力和财力资源，并不断将公司新的意识灌输公司所有员工；
     2.信任他们表现突出的委以重任，其余的依然积极鼓励和培养.
     3.其实，激情与理性是一对双刃剑，对公司的心智模式能产生决定性影响，从而影响企业可持续发展一方面，激情是宝贵的财富，没有激情，企业就会失去商机，失去原创动力。另一方面，仅有激情又是不够的，激情必须上升为理性，否则，激情就可能不是成功而是陷阱；激情与理性在公司发展的不同阶段，地位各异。
     4.每个员工都会有个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。企业可根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，并为每一位员工制定一套适合于个人的职业生涯规划。职业生涯规划是指组织或者个人，在结合个人发展与组织发展的基础上，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。那么我们在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，询问他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法，以支持员工的职业生涯计划，然后进行培训、扶植。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要，但要避免不针对员工的具体想法和需求的盲目培训方法。只有当员工个人的发展计划与公司的发展战略相一致时，员工的价值取向才会同企业文化相一致，才会达到事半功倍的效果。关注员工的职业生涯，让员工能够清楚看到自己  企业中的发展前途，让他们对未来充满希望,从而最大程度地调动员工的工作积极性。只要留住了员工的心，员工就会以饱满的工作激情做好自己的本职工作，就会为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
      5.任何公司发展都有自己特色,并且在公司发展的不同阶段会遇到各种不同的问题.因而我们时刻也要团队有更大的灵活性和自信心随时迎接每一个挑战.....
   由于,仓促就暂谈这点......
   我努力是源于我的自信,我努力是源于我对创业的执著,我努力是为了再一次证明草根创业者圆梦离我们并不远.海选很快要结束了,结果我们为他而努力,但每一个结果同样是一个新的起点.在此真心感谢提供这次活动的"天下商机"和各位评委."天下商机一片,任我们遨游---圆梦创业"